QUE ES LA CULTURA
CULTURA
CULTURA DIVERSIDAD Y EDUCACIÓN
sábado, 26 de julio de 2014
RELACIONES HUMANAS EN LA COMUNIDAD
Relaciones humanas en la
comunidad
Las relaciones humanas son la interacción de
personas en un grupo. En las organizaciones laborales las relaciones son distantes,
impersonales...
La personalidad es producto de la herencia y también
se genera por el ambiente que nos rodea es la organización de lo físico y
psicológico de un individuo. Si conociéramos nuestros puntos más importantes en
nuestra actitud podríamos mejorar nuestras relaciones.
La proyección
El ver en los demás aspectos parecidos a los nuestros
pero que no somos capaces de reconocerlos porque no lo queremos aceptar ya que
pueden ser desagradables, son defectos propios o simplemente nos molestan.
Autoestima
El hombre tiene la capacidad para elegir la actitud
personal que desea frente a cualquier reto, pero al parecer no nos damos cuenta
que está oculto y podemos sacarlo a flote, ya que para lograr las cosas que
deseamos a veces nos entra el miedo y esto detiene lo que queremos lograr.
Aquí tenemos la pirámide de
autoestima:
Autoestima
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Autorespeto
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Autoaceptación
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Autoevaluación
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Autoconcepto
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Autoconocimiento
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Autoconocimiento:
Es conocer las partes que componen el yo, cuáles son
sus manifestaciones necesidades, habilidades y debilidades.
Autoconcepto:
Es la forma en cómo nos comportamos y queremos
vernos ante los demás.
Autoevaluación:
Se refiere a la capacidad de verse a uno mismo y
calificar sus defectos para poderlas mejorar.
EL SER HUMANO Y SU MEDIO AMBIENTE
El Ser Humano y su Medio
Ambiente
El entorno social, la
estructura social, las funciones sociales, la solidaridad y el bien común y la
cultura.
El entorno social
El medio ambiente que
afecta y condiciona especialmente las circunstancias y relaciones de vida entre
las personas y la sociedad en conjunto. No trata solamente del espacio en el
que los seres humanos conviven y se desarrollan también incluye a los elementos
que influyen y afectan a los seres vivos, tales como: el agua, suelo, clima,
fauna, aire etc.
La primera sociedad fueron
los hombres primitivos que se agrupaban para recoger frutos, cazar, protegerse
y sobrevivir. Es su naturaleza el convivir socialmente pues necesita de otros
para desarrollarse y logras grandes cosas para un fin común.
La estructura social
La sociedad diseño una
estructura que integra, ordena y coordina a todos sus miembros con funciones
necesarias para cumplir con finalidades sociales.
La familia ya que de esta
nace, crece y se desarrolla las relaciones más profundas, significativas y
permanentes de la vida.
La economía es la
responsable de la producción y distribución de los bienes y servicios
requeridos por las sociedades.
La educación mantiene
informadas y actualizadas a las personas de la evolución social, para saber
cómo participar en ella.
La política es la encargada
de crear actividades para proporcionar orden, salud, armonía y seguridad
pública para la sociedad.
La religión esta influye en
lo espiritual para los seres humanos en su búsqueda de dios o aquellos que
constituyan a sus creencias.
La recreación es el
conjunto de actividades con las cuales las personas se divierten y salen de su
rutina como escuchar música, ver televisión, hacer algún deporte o simplemente
descansar.
Otro punto es que en el
tiempo actual contamos con la tecnología que nos ayuda a diseñar y crear bienes
y servicios para satisfacer las necesidades esenciales.
Las funciones sociales
Se cumplen a través del
ejercicio de uno o varios papeles. Estos tienen su valor moral y van
evolucionando de acuerdo a los cambios que el propio entorno social y el
entorno natural produzcan.
viernes, 25 de julio de 2014
CALIDAD DE VIDA
CALIDAD DE VIDA
También nos hace referencia a que
la felicidad y la satisfacción dependen de la forma en cómo socializamos ya que
es parte de nuestro entorno y mejora nuestro ambiente social.
Calidad de vida se refiere a la forma en que vemos los aspectos positivos y
satisfactorios de la vida y como logramos la satisfacción general con ella.
Algunos componentes que
intervienen con nuestra calidad de vida son: el trabajo, la relación familiar,
amistades, comprensión de uno de mismo, socialización y ayuda de los demás etc.
La calidad de vida se evalúa en la práctica clínica, en estudios
poblacionales y para evaluar políticas de salud.
Salud se refiere a un estado completo de bienestar físico, mental y social
pero esto no descarta algún malestar o enfermedad.
Se aconseja una evaluación de (CVRS)
calidad de vida relacionada con la salud ya que esta nos da conocimiento de la
dimensiones de la enfermedad de un paciente.
Características de una buena medida de CVRS:
confiabilidad, validación, sensibilidad, practica y interpretable.
Existen clasificaciones de los instrumentos
según sus características: genéricos y específicos.
Antes de utilizar algún
instrumento de CVRS es importante
comprobar sus propiedades psicométricas su confiabilidad, validez y su
sensibilidad al cambio.
Diseños apropiados para estudios de CVRS observacionales: transversales, longitudinales
(retrospectivos y prospectivos) y experimentales: estudios controlados (controles
al azar y controles pareados).
Existen procesos que deben seguirse para estudios de CVRS como resultado.
viernes, 27 de junio de 2014
Organización
Una organización es un grupo
social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática
de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o
normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión.
Es un
sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más
personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un
objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento
que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la
acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los
recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante
normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para
desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus
leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría
sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de
organizaciones que han sido más estudiadas, tales como la burocracia como administración o elementos que
componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como
el liderazgo formal e informal. Como metodología, esto
se llama investigación operativa y en el ámbito de las ciencias sociales es el
campo de estudio de la Sociología
de la Organización. Un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: La Gestión
del Conocimiento. Típicamente, la organización está en todas partes, lo que
dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación
particular.
Características
· Caso particular de grupo
·
Reglas explícitas
·
Grado de formalización
·
La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
·
Presenta conductas recurrentes
·
La organización es básicamente orden
·
Se orientan a una finalidad
·
Generan consecuencias en el ambiente
·
Creados en un punto temporal: inicio de actividad
·
Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir
·
Producen o venden bienes y servicios (empresa)
·
Dan y generan trabajo (empresa)
·
En la organización se da cierta cultura
·
Generan, transmiten y poseen poder
·
Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.
·
Son indicadores de la sociedad actual
·
Producen y transmiten tecnología
·
Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos
Clasificación
Finalidad
·
Con fines administrativos, representativos, de resolución o servicios
(organismos gubernamentales)
Estructura
·
Formales: son empresas legales y oficiales.
·
Informales: sale de lo formal.
Tamaño
·
Grande, de 250 a 1000 trabajadores
·
Mediano, de 50 a 249 trabajadores
·
Pequeño, de 11 a 49 trabajadores
·
Microemprendimiento, de 10 o menos trabajadores
Localización
·
Multinacional – internacional
·
Nacional
·
Local o regional
Producción
·
Bienes
·
Servicios
·
Salario y retribución
·
Distribución.
Propiedad
·
Pública
·
Privada
·
Mixta
gubernamental
Grado de integración
·
Totalmente integrada
·
Parcialmente integrada
Actitud frente a los cambios
·
Rígido
·
Flexible
Toma de decisiones
·
Centralizada
·
Descentralizada
Jerarquía
Formas organizacionales
Aplicar la administración más
adecuada a la realidad y a las necesidades específicas de cada organización es
función básica de todo administrador. Se presentan tres criterios básicos:
·
Actividad o giro. Industriales, comerciales,
servicios.
·
Origen del capital. Públicas,
privadas.
·
Magnitud de la empresa. Mega, grandes,
medianas, micro o pequeñas empresas.
Ambientes organizacionales
·
Ambiente externo. Son instituciones o fuerzas fuera
de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento.
Toman insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los
transforman, después los regresan en forma de productos o servicios para la
sociedad a la que atienden. Son de dos tipos:
·
Elementos de acción indirecta (macroentorno). Afectan al clima en el que
se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa
pero sí potencial para convertirse en elementos de acción directa.
·
Elementos de acción directa (microentorno), (grupos de interés externo).
Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son
afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca
lograr sus objetivos.
·
Ambiente interno, llamado clima organizacional. Grupos
o elementos de interés interno, que ejercen influencia directa en las
actividades de la organización y caen dentro del ámbito, creando
responsabilidad de un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la
influencia del orden y organización.
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